在2023年春节来临之际，为进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，号召集团全体干部职工把精力放在谋发展上来，确保节前的重点工作圆满收官，让节后的各项工作扎实起步，1月17日下午，盐高投集团召开节前重点工作部署大会。集团党委书记、董事长徐为出席会议并发表重要讲话，集团党委副书记、总经理孙瑞红主持会议，集团班子成员、全体干部职工参加会议。
会上，徐为董事长对春节前及节日期间的重点工作进行再安排、再部署、再强调，提出六点要求：
一要稳大局。要把住“稳”的大局，将“稳”字贯穿岁末年初工作全过程、各领域，坚持稳字当头、稳中提质，有效保障集团平稳运行，具体要做到“三个确保”：慎终如始做好疫情防控工作，确保全体干部职工生命健康安全；从严从紧抓好安全生产工作，确保不发生安全生产事故；妥善周到处理信访矛盾纠纷，确保大局和谐稳定。
二要保兑付。兑付工作不仅关系集团的对内对外信誉，更关系社会大局的稳定。融资部、财务部要密切配合，抓紧对接资金到账，提前规划工程款等款项，严格材料审核，规范兑付流程，确保资金兑付工作稳步推进。此外，要靠前谋划，排好年后收支大账，提前做好节后的资金支出安排，确保不出现意外。
三要促整改。要认真对照债务专项审计和经营情况专项审计发现的问题，扎实开展自查自纠工作，查找问题根源，压实整改责任，落实整改目标，同时把审计发现问题整改与举一反三有效预防及建章立制常态化落实结合起来，切实用好审计成果，全面放大审计查出问题整改效应。
四要重招商。招商引资工作没有局外人、没有旁观者，全体干部职工都要把招商引资作为助推集团高质量发展的重要抓手，作为自身的职责和使命，充分利用春节这一大好时机，全方位收集招商信息，高效率对接洽谈，努力把春节黄金周变成招商黄金周，全面掀起狠抓招商、重抓项目建设的热潮。
五要谋来年。思深以致远，谋定而后动。各部门及子公司要在梳理归纳、总结反思2022年度工作的基础上，认真谋划2023年度工作，要抓重点、攻难点、找突破、创特色、显亮点，把目标项目化、项目节点化，力争各项工作“开门红”，实现“全年红”。
六要强作风。习近平总书记多次强调，纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于作风建设一系列重要指示精神和党中央重大决策部署，切实履行全面从严治党主体责任，明规矩、明底线，强担当、强执行，坚决不触碰法律底线、纪律红线，不僭越制度防线、道德高线，坚决执行和及时反馈上级交办的事项。
会议最后，集团党委副书记、总经理在总结时强调，临近新春佳节这一重要时间节点，全体干部职工越在关键时刻，越要提高自身站位，强化“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感，凝心聚力、迅速行动，以更加昂扬的斗志、更加谨慎细致的态度，勇于担当、主动作为，从严从细抓好各项工作落实。各部门及子公司要立足长远，狠抓当前，围绕集团中心工作、重点工作，将安全生产、信访稳定、资金兑付、疫情防控、审计整改、招商引资、作风建设等工作有机结合，统筹兼顾，加强协调，使节前的各项工作圆满收尾，节后的工作扎实起步，为推动集团高质量发展奠定坚实基础。
